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苏兴公司2022年度第一次综合大检查、“安全生产月”活动总结

发布时间:发布时间:2022-09-28 08:52:27 作者:英超直播在线观看     来源:英超直播点击量:32

  为进一步推广施工现场工程质量、安全文明施工先进经验、示范做法,充分发挥典型项目的引领示范作用,切实提高现场施工管理水平,2022年7月23至24日,江苏苏兴建设有限公司组织召开了2022年度第一次综合大检查、“安全生产月”活动总结会暨郑州普洛斯30万件汽车零部件及配件项目观摩会,公司董事长徐叶松、副董事长钱新生、常务副总经理柯存龙出席会议,各职能部门、分公司负责人及项目部管理人员约60人参会。

  7月23日,与会人员在项目现场观摩学习,大家纷纷表示通过观摩交流学习,借鉴经验,拓宽思路,取长补短,真正达到以观摩促规范、以示范带整体的效果。

  7月24日召开的2022年度第一次综合大检查暨“安全生产月”活动总结会由副董事长钱新生主持,公司总工程师勾志勇对检查情况进行了通报,分析好的经验做法供大家学习,同时列出检查中存在的不足警醒大家,他要求,各项目部要针对本次检查存在的不足,做到:三不放过、举一反三、全面排查、以点带面、全面整改,把质量终身制落实到位。

  公司常务副总经理柯存龙对检查情况作了综合点评,他指出,在各职能部门和分公司、项目部的共同努力下,各方面较上次大检查有不同程度提高,但仍有较大的管理提升空间。他重点在人员、质量、安全、技术、资料、合约、财务管理等几个方面对在建项目存在的主要问题作出详细分析,并要求各项目通过这次检查,横向对比,找出项目的管理短板,通过此次大检查有针对性的改进,确保项目管理水平持续向上发展。

  董事长徐叶松作大会总结,首先对此次大检查各项目部的进步给予了充分的肯定,同时针对公司社会责任与企业发展高度提出要求:一、树立职业道德观,不断提高自身职业道德素质;二、强化责任意识和担当精神;三、创建“三级管理体系”,牢固树立安全发展理念;四、强化质量意识,提升质量管理水平;五、项目管理人员加强学习,努力提升专业技术能力;六、增加项目投入,提升创优意识,建立奖惩制度。