SERVICE PHONE

029-85798995
欢迎访问英超直播官方网站

公司新闻

当前位置:首页 > 新闻中心 > 公司新闻

精细化管理年 组装车间集思广益大胆创新实效推动精细化管理

发布时间:发布时间:2022-09-28 09:31:19 作者:英超直播在线观看     来源:英超直播点击量:24

  为深入贯彻落实公司“精细化管理年”专项工作方案通知要求,组装车间党总支以“着力精准施策、着力降本增效”为主题,成立专项工作小组,制定《组装车间“精细化管理年”专项工作方案》。车间党政领导组织召开专项工作推进会,对其相关要求和重要意义进行再动员、再部署,精准传达至每位员工,进一步引导全员参与精细化管理年专项工作中来,营造浓厚“主动优化,持续改善”的工作氛围。

  车间上下围绕“精细化管理年”专项工作,就安全生产、质量提升、降本增效、管理提升等领域,研究讨论推进精细化工作的思路、重点任务和具体举措,形成专项工作台账8项,成立专项工作实施小组,各小组制定了阶段性推进计划,现阶段车间已如期完成阶段性目标任务。

  一是在安全生产方面,从节能减排角度考虑,开展降低危险废物处理量相关工作,现已优化了车间危险废物管理办法。二是质量提升方面,考虑到车间外协件种类多,生产过程中可能出现因外协件质量异常而影响生产进度的情况,开展探索和建立质量异常快速反映机制的相关工作,现已梳理并建立了车间外协件处理相关流程。三是降本增效方面,车间从优化生产组织、强化设备保障、提升工序自动化水平出发,开展车间多品种产品生产的快速切换探索、强化设备维护保养以及研制自动清洁装置、半自动焊接装置、自动涂油装置,现已完成车间各产品换产过程中的注意事项的调研工作,编制并审核通过了各自动化装置的研制方案。四是管理提升方面,车间考虑现阶段产量增加、专项任务仍需及时推进,为充分调动全员工作的积极性,进一步完善车间奖励激励机制,现已完成车间奖金分配制度的试运行。

  车间党总支在推进车间“精细化管理年”工作过程中,充分发挥以上率下、党员冲锋在前的战斗堡垒作用,通过“关键少数”引领带动“绝大多数”,积极推进车间专项工作。车间上下全体员工在工作中也将继续集思广益、大胆创新,坚持把精益思想作为一种文化,长期应用到强化党组织建设、推动调整改革、促进生产经营、推进创新发展中来,用实际成效不断提升车间精细化管理能力,推动公司持续长远发展。